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广州集结 | 进贸通管理委员会学习班:同路人02期

发布时间:2021-06-21 16:35:53

        在2020财年即将结束之际,进贸通全国管理委员会成员在广州集结,参加“同路人02期”学习班,特别的是,这次学习班在广州塔的电影院拉开序幕。

总经理黎志锋先生对2020年全网的业绩数据、人才梯队建设和OKR完成情况等进行了总结,从文化价值观、业务战略到组织、人才、价值分配等方面进行了2021年的展望:通过构建业务的护城河,打造力出一孔、快乐奋斗的进贸通。

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      “2020年,突如其来的疫情,对世界、对我们国家,都是前所未有的考验;我们所处的这个跟全球经济、贸易息息相关的全球货运行业更是首当其冲。庆幸的是我们的业务规模得以保持,人才得以发展。疫情并没有把我们打垮,反而让我们变得更团结和坚定,这算不上是什么值得炫耀的成就,但却是我们全体员工集体奋斗和广大客户鼎力支持的成绩。在新的一年里,我们的主旋律是:力出一孔、快乐奋斗!力出一孔是指:把所有力量全部集结在满足客户省心、省钱或省时的需求上;快乐奋斗讲的是:我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。既然奋斗是不可以被选择的,我们愿苦中作乐,共同营造快乐的文化氛围底色”

                                                                                                      ——总经理黎志锋先生

                                         《心灵奇旅》开启,点燃生命之花

OKR

       战略的落地是一套有逻辑的分发系统,还需要借助OKR这样的工具,OKR是什么?目标及关键结果,这个目标不是无根之水,它源于企业的战略,是战略解读并分解的过程,有利于从深层次驱动员工、解放思维禁锢、释放创造力,保持每一位员工的行动与战略对称。本次学习班再次邀请了进贸通的管理顾问,得道咨询与教育CEO、企业管理实战专家龙于涛老师为大家讲授了《OKR》课程。

       “OKR魅力之一在于鼓舞人心的目标,而用杠杆撬动目标,发挥多米诺骨牌效应又是精华所在 。”

                                                                                                                        ——龙老师
                                                                                                        
  
       课程中,龙老师用扎实的理论知识和丰富的OKR实战经验,带领学员们深入浅出地理解什么是OKR以及如何有效运用OKR,并引导大家对三年战略重新进行了梳理。

星巴克OKR之寻找关键成功因素案例分析

       OKR应该承接组织战略,让每个部门和个人的工作输出都能支撑组织战略,都应该知道自己如何才能有效地为组织事业目标的实现作出贡献,将自己的目标与组织目标关联起来。

 

       凌晨三点,各公司各部门还在激烈讨论,制定OKR。组织中有效的OKR,应该呈现“叶脉”的状态。从上到下所有人的目标都有迹可循,并在一片“叶子”上。OKR的最终落地,各部门间的协作与配合、定期复盘也是非常重要的。


 

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